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　　1、品品牌牌体体育育用用品品商商业业计计划划书书1目录前言,3第一部分摘要,4一项目描述,4二市场目标,4三项目优势和特点,5第二部分综述,5第一章项目计划介绍,51。

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　　3、品品牌牌体体育育用用品品商商业业计计划划书书20195231目录前言,3第一部分摘要,4一项目描述,4二市场目标,4三项目优势和特点,5第二部分综述,5第一章项目计划。

　　4、北京李宁体育用品有限公司任职资格管理办法新华信管理咨询制作李宁体育用品有限公司任职资格管理办法2目录目录第一章总则,11,1,目的,11,2,原则,11,3,任职资格评定者,11,4,组织者。

　　5、李宁体育用品有限公司招聘管理办法招聘管理办法1目录目录第一章总则,11,1,招聘目的,11,2,适用范围,1第二章招聘组织,12,1,招聘工作的负责者,12,2,招聘分类,12,2。

　　6、鸿星尔克集团鸿星尔克集团文件编号版本A,0内部讲师管理程序内部讲师管理程序页码14制订日期11目的目的建立内部讲师评定任用淘汰激励机制,激发内部讲师积极性和创造性,完善集团的培训体系,22适用范围适用范围。

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　　8、技术改进与合理化建议管理制度技术改进与合理化建议管理制度第一章第一章总则总则第一条技术改进与合理化建议以下简称技术建议,和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜降低成本提高产品质量提高劳动生产率增加经济效益的重要途径,第二章第二章技。

　　9、361361体育用品公司体育用品公司计算机管理制度计算机管理制度第一章第一章总则总则第一条随着科学技术的发展,对企业经营管理工作的要求也越来越高采,计算机对企业进行管理,是提高工作效率和管理水平实现企业管理现代化的途径,在企业生产。

　　10、文件管理制度文件管理制度第一章第一章总则总则第一条为了减少发文数量,提高办公速度和发文质量,充分发挥文件在各项工作中的指导作用,根据中央关于文书处理的有关规定,结合我厂的实际情况,特制订本制度,第二条文件管理内容主要包括,上级函。

　　11、新产品开发管理制度新产品开发管理制度新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品新材料新生产过程等一切非常规性质的技术工作,新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是我厂实现生产。

　　12、质量管理制度质量管理制度第一章第一章质量信息管理质量信息管理质量信息管理是企业保证体系的重要组成部分,为了使生产过程中各种质量问题能得到及时收集传递分析和处理,不断提高质量管理水平,必须做到以下几点,一质量反馈的含义质量信息,主要。

　　13、北京李宁体育用品有限公司KPI绩效考评手册北京李宁体育用品公司目录第一章总则111绩效考评意义,112绩效考评原则,213绩效考评周期,214绩效考评者,315被考评者,4第二章。

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　　15、全球视野,国际体育用品趋势及行业格局解读全球体育用品龙头年二季度跟踪深度报告证券分析师,王立平研究支持,求佳峰李璇投资要点投资要点二季度国货品牌有望触底,国际品牌。

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